El Servicio Jesuita a Refugiados – Oficina Internacional | El JRS Marco estratégico 2012

El JRS Marco estratégico 2012–2015

Goal 1
Goal 2
Goal 3
Goal 4

Compassion for humanity on the edge

Moved by compassion and respect for human dignity, we will be flexible and focused in our response to the new emerging situations of forced displacement.

Strategies

Rapid response to forced displacement
Inspired by the same compassion that gave rise to the founding of JRS, we will strengthen our capacity to respond flexibly to new emerging situations of forced displacement due to conflict and natural disasters. JRS will establish response criteria, procedures, structures and alliances for an early response in times of crisis. A JRS emergency assessment and start-up team will be established. We will review our existing programmes to entrenched situations of displacement and develop capacity to respond flexibly to new emerging displacement.

Urban refugees
In view of the increasing urbanisation of forced migration, JRS will strengthen and coordinate its expertise and resources to develop an appropriate response to urban refugees that reflects best practices.

People vulnerable to human trafficking
Confronted with human trafficking as a dimension of forced displacement, JRS will undertake to work with other organisations in the protection of those most vulnerable to exploitation.

Accompaniment at grassroots level
JRS is internationally recognised for its closeness to the people it serves. We will strengthen and support this facet of our mission and develop in-service programmes to help team members recognise and deepen the 'accompaniment' aspect of their work with and for refugees. Particular attention will be given to induction programmes for new staff members into the JRS mission and values.

Results

2012

A rapid-response team will be fully operational and will be capable of responding effectively to emergency situations.
All regions will have evaluated their urban projects and incorporated the best practices identified in the March 2012 workshop.
JRS will have developed an in-service training programme in the area of 'accompaniment' to be used by all regions in the training of staff members.

2013

All long-term projects that may be in need of revision, and gaps in capacity will have been identified.

2014

At least three regions will have developed programmes to respond to human trafficking and will have met together to share best practices.

Rooted in faith, acting in justice

Inspired by faith and the values of inclusiveness and solidarity, we will seek to understand and address the causes of structural inequality. We will work in partnership with others to create communities of justice, dialogue, peace and reconciliation.

Strategies

Intercultural, ecumenical and inter-faith dialogue
JRS is inspired by faith and respects the values of other religions and cultures. We share the values of justice, dialogue, peace and reconciliation to create and sustain communities. Service and the struggle for justice make up the concrete inter-faith dialogue of daily life. Given the call to justice and inter-faith dialogue, JRS will enhance its collaborative response with others to the displacement of largely Muslim populations. We will develop inclusive ways of celebrating our shared spiritual values.

Renewing hospitality
JRS will promote a spirituality and culture of open doors that embodies hospitality in action. We will oppose xenophobia and all forms of marginalisation and exclusion, and defend the rights of refugees and other forcibly displaced persons to full protection.

Reconciliation
JRS recognises the great need for reconciliation in today's world. As an effective sign of God’s love and reconciliation, JRS will deepen this dimension of its mission throughout its work.

Local and global advocacy
JRS advocacy work addresses the intermediate causes of forced migration and empowers people to claim the rights to which they are entitled. To ensure that advocacy is linked to our mission, including service and accompaniment at the grassroots level, all JRS regions will integrate advocacy into the project cycle, which includes project proposals, monitoring and evaluation. JRS will strengthen its global networking and alliances that ensure effective coordination of its advocacy efforts.

Helping refugees to tell their stories
Using the opportunities afforded by new technologies, JRS will explore and implement coordinated ways of helping to bring the voices and stories of refugees to a wider global audience, while respecting at all times the security and integrity of those concerned. All JRS regions will join the international website, working together to explore new tools of communication.

Results

2012

All regions will be contributing refugee stories to the international website, in keeping with JRS ethical policies.

2013

A JRS communications manual will provide clear norms for producing electronic and printed materials.

2014

Three pilot projects in reconciliation will have been implemented, projects to map aspects of reconciliation work will be under-way in the regions, and an international JRS workshop on reconciliation will have been held.
Advocacy will be integrated into the process of project planning and proposals.

2015

JRS will have published a paper on its learning and expertise in inter-faith dialogue.
JRS will have a consolidated presence in the Middle East, North Africa and Central Asia promoting communities of inter-faith dialogue and collaboration.

Kindling hope through learning

Based on our belief in the dignity and interdependence of the human family, we will empower uprooted people through learning, fostering a future filled with hope.

Strategies

Focus on the most vulnerable in education
In our primary and secondary education projects, JRS will give priority to the education of girls and teacher training. We will ensure the protection of all children and, where necessary, promote psychosocial care. All JRS education programmes will employ an holistic approach, respecting and developing students' cultural values and character.

Making tertiary education accessible for refugees
In collaboration with Jesuit universities, JRS will strive to increase refugees' access to higher education through online technology.

Promoting excellence in refugee education
JRS will ensure that its broad experience in refugee education and the accomplishments of its educational programmes, including best practices and materials, are made accessible to all JRS regions, making the most effective use of information technology. University collaboration and support JRS will strengthen relationships with Jesuit universities, working with them to develop opportunities for student learning, internships, joint advocacy projects, and academic research on refugee-related issues.

Results

2015

JRS will have increased the number of Jesuit Commons – Higher Education on the Margins (JC-HEM) learning sites to at least six.
JRS will have deepened its working relationship with Jesuit universities, evidenced through the creation of three to four new collaborative programmes.
Educational materials, including best practices, will be accessible to JRS regions on the international website.
The majority of JRS educational projects will include psychosocial care for vulnerable children.

A stronger, more united JRS

Firmly rooted in the values of subsidiarity and participation, we will develop and apply coherent standards in governance and management, so that we work with and for forcibly displaced persons, in international unity, with transparency and accountability.

Strategies

Financial sustainability
JRS will establish a fundraising strategy, engaging an international fundraiser to work in close collaboration with all regions, taking into account operational needs and plans, and coordinating with existing fundraising work at the regional level.

Implementation of human resources policies
All regional offices of JRS will have skilled, well-trained human resources personnel. Regional human resources officers will be supported by the International Human Resources Coordinator and make use of newly revised JRS documents (Human Resources Policy Manual, Human Resources Guidelines for Leaders, and the Code of Conduct). They will also make consistent and regular use of existing JRS human resources tools.

JRS staff development
JRS will achieve greater international unity by developing a well-coordinated induction and ongoing training programme for leaders and all core staff. Application of programme and financial policies and tools JRS will consolidate its organisational effectiveness and unity through a consistent application of policies and protocols, and consistent monitoring of project quality at regional and national levels.

Strengthening organisational communications
JRS will improve and coordinate its internal communications efforts, including rules for e-mail usage and an electronic library of JRS documents at both the regional and international levels.

Respecting mutuality and subsidiarity
Based on our respect for the principle of subsidiarity, JRS will work to ensure excellent communications with Jesuit provinces, Jesuit conferences and all levels of JRS structures and leadership. JRS will reach out to Jesuits in formation to increase their awareness of the needs of refugees and other forcibly displaced persons. Plans for assistance to refugees by JRS and all provinces will be mutually complementary.

Results

2012

The JRS Internal Norms and Guidelines will be distributed and applied across the organisation.
All regions will have competent HR personnel in place, making use of the updated JRS Human Resources Handbook as well as additional materials and tools.
The JRS internal e-mail system will be applied consistently.

2013

All regions will have developed a rotating schedule for speaking with Jesuits-information communities within their regions.
Every region will have a fundraising strategy coordinated with that of JRS International. JRS will have widened its funding base of private individuals and foundations and will have increased the proportion of income from private and Jesuit sources to 50 per cent by 2015.
Increased fundraising coordination across JRS will have reduced the gap between operational proposals and available resources.

2015

A culture of learning and staff development will have been established with regular follow-up training for all core JRS staff on both mission and technical aspects of our work.

Objectif 1
Objectif 2
Objectif 3
Objectif 4

Compassion pour l'humanité en marge

Poussés par la compassion et le respect pour la dignité humaine, nous sommes flexibles et nous nous concentrons sur les réponses à donner aux nouvelles situations résultant de déplacements forcés.

Stratégies

Réponse rapide au déplacement forcé
Inspirés par la même compassion qui a été à l'origine de la fondation du JRS, nous renforcerons notre capacité à répondre avec flexibilité aux nouvelles situations de déplacement forcé, dues aux conflits et aux catastrophes naturelles. Le JRS établira des critères de réponse, des procédures, des structures et alliances, pour apporter une réponse rapide en périodes de crise. Une équipe d'évaluation des urgences et des démarrages des projets sera établie. Nous allons réexaminer nos programmes en cours concernant des situations de déplacement durable, et développer la capacité de répondre avec flexibilité aux nouveaux déplacements qui se présenteront.

Réfugiés urbains
Etant donnée l'urbanisation accrue de la migration forcée, le JRS renforcera et coordonnera son expertise et ses ressources pour développer une réponse appropriée aux réfugiés urbains, qui reflètera les meilleures pratiques.

Personnes vulnérables au trafic des êtres humains
Confronté au trafic humain en tant que dimension du déplacement forcé, le JRS entreprend de travailler avec d'autres organisations en vue de protéger ceux qui sont les plus vulnérables à l'exploitation.

Accompagnement au niveau de base
Le JRS est reconnu au niveau international pour sa proximité aux personnes qu'il sert. Nous renforcerons et soutiendrons cet aspect de notre mission, et développerons des programmes de formation permanente pour aider les membres de nos équipes à reconnaître et approfondir l'aspect «d'accompagnement» de leur travail avec et pour les réfugiés. Une attention particulière sera donnée à des programmes de préparation pour les nouveaux membres du personnel, en matière de mission et valeurs du JRS.

Résultats

2012

Une équipe de réponse rapide sera pleinement opérationnelle et sera capable de répondre efficacement aux situations d’urgence.
Toutes les régions auront évalué leurs projets urbains et intégré dans ceux-ci les meilleures pratiques identifiées au cours de l’atelier de mars 2012.
Le JRS aura développé un programme de formation permanente dans le domaine de «l'accompagnement» à utiliser dans toutes les régions pour la formation des membres du personnel.

2013

Les insuffisances opérationelles et tous les projets à long terme qui ont besoin de révision seront identifiés.

2014

Au moins trois régions auront développé des programmes pour répondre au trafic d’êtres humains et se seront réunies pour partager les meilleures pratiques.

Enracinés dans la foi, agissant en justice

Inspirés par la foi et les valeurs d'insertion et de la solidarité, nous affronterons les causes de l'inégalité structurelle. Nous travaillerons en partenariat avec d'autres pour créer des communautés de justice, de dialogue, de paix et de réconciliation.

Stratégies

Dialogue interculturel, œcuménique et interconfessionnel
Le JRS est inspiré par la foi et respecte les valeurs d'autres religions et cultures. Nous partageons les valeurs de justice, dialogue, paix et réconciliation pour créer et soutenir les communautés. Les services et la lutte pour la justice constituent le dialogue concret interconfessionnel de la vie quotidienne. Etant donné l'appel à la justice et au dialogue interconfessionnel, le JRS renforcera notre réponse, réalisée en collaboration avec d'autres, au déplacement de populations en grande partie musulmanes. Nous développerons des manières exhaustives de célébrer nos valeurs spirituelles communes.

Renouveler l'hospitalité
Le JRS promouvra une spiritualité et une culture de portes ouvertes qui incarne l'hospitalité en action. Nous combattrons la xénophobie et toutes les formes de marginalisation et d'exclusion et défendrons les droits des réfugiés et des personnes déplacées de force à être pleinement protégés.

Réconciliation
Etant donné la récente focalisation jésuite sur la réconciliation et la reconnaissance du JRS comme signe effectif de l'amour de Dieu et de la réconciliation, le JRS approfondira la dimension de la réconciliation dans son œuvre.

Advocacy locale et mondiale
L'œuvre d'advocacy du JRS affronte les causes intermédiaires de la migration forcée et renforce les capacités des personnes à réclamer leurs droits. Pour nous assurer que l'advocacy soit liée à notre mission, incluant des services et l'accompagnement au niveau de base, toutes les régions JRS intègreront l'advocacy dans le cycle qui inclut propositions de projets, suivi et évaluation. Le JRS renforcera notre réseau mondial et nos alliances qui assurent une coordination effective dans nos efforts d'advocacy.

Aider les réfugiés à raconter leur histoire
En utilisant les nouvelles technologies, le JRS explorera et mettra en œuvre des moyens coordonnés pour que la voix et les histoires des réfugiés soient accessibles à un public toujours plus large, et ce au niveau mondial; tout en respectant la sécurité et l'intégrité de ceux qui racontent leur histoire. Toutes les régions du JRS participeront au site international, en travaillant ensemble pour explorer les nouveaux outils de communication.

Résultats
2012

Toutes les régions contribueront à des histoires de réfugiés pour le site web international, en tenant compte des politiques éthiques du JRS.

2013

Un manuel de communications du JRS fournira des normes claires concernant la production des publications électroniques et imprimées.

2014

Trois projets pilotes concernant la réconciliation auront été mis en œuvre, des projets traçant les différents aspects de la réconciliation seront engagés dans les régions, et un atelier international JRS sur la réconciliation aura eu lieu.
L'advocacy sera intégrée dans le processus de planification et de proposition de projets.

2015

Le JRS aura publié un document sur son apprentissage et son expertise en matière de dialogue interconfessionnel.
Le JRS aura une présence consolidée au Moyen Orient, en Afrique du Nord et en Asie Centrale, encourageant les communautés à un dialogue et à une collaboration interconfessionnels.

Susciter l'espoir à travers l'éducation

En nous basant sur notre croyance dans la dignité et l'interdépendance de la famille humaine, nous renforcerons les capacités des personnes déracinées à travers l'éducation, pour construire un avenir plein d'espoir.

Stratégies

Focalisation sur les plus vulnérables en matière d'éducation
Dans nos projets d'éducation primaire et secondaire, le JRS donnera la priorité à l'éducation des filles et à la formation des enseignants. Nous assurerons la protection de tous les enfants et, si nécessaire, nous encouragerons un suivi psychosocial. Tous les programmes éducatifs du JRS auront une approche globale en matière d'éducation, en respectant et développant les valeurs culturelles et la personnalité des étudiants.

Rendre l'éducation supérieure accessible aux réfugiés
En collaboration avec des universités jésuites, le JRS s'efforcera d'augmenter l'accès des réfugiés à l'éducation supérieure à l'aide de la technologie en ligne.

Promouvoir l'excellence dans l'éducation des réfugiés
Le JRS s'assurera que sa large expérience en éducation des réfugiés, les réussites de ses programmes éducatifs, y compris les meilleures pratiques et le matériel, soient rendus accessibles à toutes les régions du JRS en utilisant les moyens de communications appropriés.

Collaboration et soutien de l'université
Le JRS renforcera ses rapports avec les universités jésuites, en travaillant avec elles pour développer, au bénéfice des étudiants, des occasions d'apprentissage, de stages, de projets d'advocacy en commun, et de recherche académique sur les problèmes des réfugiés.

Résultats

2015

Le JRS aura augmenté le nombre de sites d'apprentissage Jesuit Commons – Education supérieure aux marges (JC-HEM), jusqu'à au moins six.
Le JRS aura approfondi nos rapports de travail avec les universités jésuites, à travers 3-4 nouveaux programmes en collaboration.
Du matériel éducatif, y compris les meilleures pratiques, sera accessible aux régions du JRS sur le site web international.
La majorité des projets éducatifs du JRS incluront un suivi psychosocial pour jeunes vulnérables.

Un JRS plus fort, plus uni

Solidement enraciné dans les valeurs de subsidiarité et de participation, le JRS développera et appliquera des standards cohérents de gouvernement et de gestion, de façon à travailler avec et pour des personnes déplacées de force, au sein d'une unité internationale, dans la transparence et en toute responsabilité.

Stratégies

Durabilité financière
Le JRS établira une stratégie de collecte de fonds en engageant un spécialiste de collecte de fonds international qui œuvrera en étroite collaboration avec toutes les régions du JRS, en tenant compte des besoins et plans opérationnels, et en coordonnant les collectes de fonds au niveau régional.

Mise en œuvre des politiques de ressources humaines
Tous les bureaux régionaux du JRS disposeront de ressources humaines compétentes, bien formées. Les responsables régionaux des ressources humaines seront soutenus par le coordinateur international en ressources humaines et feront usage des documents JRS révisés (Manuel des politiques en ressources humaines, Lignes directrices en ressources humaines pour leaders, et le Code de conduite). Ils feront également usage, avec cohérence et régularité, des outils JRS existant en matière de ressources humaines.

Développement du personnel JRS
Le JRS réalisera une unité internationale plus solide en développant un programme bien coordonné de formation introductive et continue pour les leaders et tout le personnel de base.

Application des programmes, politiques financières et outils
Le JRS consolidera son efficacité organisationnelle et son unité à travers l'application cohérente de politiques et de protocoles, ainsi que le suivi régulier de la qualité du projet au niveau régional et national.

Renforcement des communications organisationnelles
Le JRS améliorera et coordonnera ses efforts de communication interne, notamment par des règles sur l'usage du courrier électronique et d'une bibliothèque électronique de documents du JRS au niveau régional et international.

Respect de la réciprocité et de la subsidiarité
Sur la base du respect du principe de subsidiarité, le JRS œuvrera pour assurer d'excellentes communications avec les provinces jésuites, les conférences jésuites et tous les niveaux des structures et leadership jésuites. Le JRS contactera les jésuites en formation pour accroître leur conscientisation des besoins de réfugiés et des personnes déplacées de force. Les plans pour l'assistance aux réfugiés par le JRS et toutes les provinces seront mutuellement complémentaires.

Résultats

2012

Les normes et lignes directrices opérationnelles seront appliquées dans toute l'organisation.
Toutes les régions auront des ressources humaines compétentes en place en utilisant le Manuel JRS des ressources humaines ainsi que du matériel et des outils supplémentaires.
Le système interne de messagerie électronique sera appliqué régulièrement.

2013

Toutes les régions auront établi un calendrier par roulement pour parler avec les jésuites dans les communautés de formation de leurs régions.
La coordination accrue de collecte de fonds au JRS aura réduit l'écart entre les propositions opérationnelles et les ressources.
Chaque région aura une stratégie de collecte de fonds qui sera coordonnée avec la stratégie de collecte de fonds du JRS International. Le JRS aura élargi sa base de financement provenant de sources privées et de fondations, et
aura accru la proportion de notre revenu provenant de sources privées et jésuites jusqu'à 50% d'ici 2015.

2015

Une culture d'apprentissage et de développement du personnel aura été établie avec un suivi permanent de tout le personnel de base JRS, concernant à la fois la mission et les aspects techniques de notre travail.

Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4

Compasión hacia los que viven en los márgenes

Conmovidos por la compasión y el respeto por la dignidad humana, seremos flexibles y estaremos orientados a dar una respuesta a las nuevas situaciones emergentes de desplazamiento forzoso.

Estrategias

Una respuesta rápida al desplazamiento forzoso
Inspirados en la misma compasión que dio lugar a la fundación del JRS, fortaleceremos nuestra capacidad para responder con flexibilidad a las nuevas situaciones emergentes de desplazamiento forzoso, ya sea debido a conflictos o a desastres naturales. El JRS va a definir criterios de respuesta, procedimientos, estructuras y alianzas para poder dar una respuesta temprana en casos de crisis. Se establecerá un equipo del JRS para evaluar emergencias y para iniciar la intervención. Asimismo, revisará los programas existentes para situaciones de desplazamiento consolidadas y desarrollará capacidades para responder de manera flexible a los nuevos desplazamientos emergentes.

Refugiados urbanos
Ante el creciente fenómeno de urbanización del desplazamiento forzoso, el JRS fortalecerá y coordinará sus recursos y su experiencia para desarrollar una respuesta adecuada a los refugiados urbanos, que integre las buenas prácticas.

Gente vulnerable a la trata de personas
El JRS ha tenido que enfrentarse a la trata de personas como una dimensión del desplazamiento forzoso. Por ello, se comprometerá a trabajar con otras organizaciones en la protección de las personas más vulnerables a la explotación.

Acompañamiento de base
El JRS es reconocido internacionalmente por su cercanía a las personas a las que acompaña. Fortaleceremos y apoyaremos esta faceta de nuestra misión y desarrollaremos programas internos para ayudar a los miembros de los equipos a reconocer y a profundizar en el aspecto de "acompañamiento" de su trabajo para y con los refugiados. Prestaremos especial atención a los programas de inducción en la misión y en los valores del JRS para nuevos miembros del personal.

Resultados

2012

Un equipo de respuesta rápida será plenamente operativo y estará capacitado para responder de manera efectiva a situaciones de emergencia.
Todas las regiones habrán evaluado sus proyectos urbanos y habrán integrado las buenas prácticas que identificarán en la reunión que tendrá lugar en marzo de 2012.
El JRS habrá desarrollado un programa interno de formación en el área de acompañamiento para ser utilizado por todas las regiones en la formación de sus equipos.

2013

Se habrán identificado las lagunas operativas y los proyectos a largo plazo que necesitan revisión.

2014

Al menos tres regiones habrán desarrollado programas para responder a la trata de personas y habrán organizado reuniones para poner en común sus buenas prácticas.

Basados en la fe, actuamos en justicia

Inspirados en la fe y en los valores de inclusión y solidaridad, abordaremos las causas de la desigualdad estructural. Trabajaremos en colaboración con otros para crear comunidades de justicia, diálogo, paz y reconciliación.

Estrategias

Diálogo ecuménico, interreligioso e intercultural
El JRS se inspira en la fe y respeta los valores de otras religiones y culturas. Compartimos los valores de justicia, diálogo, paz y reconciliación para crear y para sostener comunidades. Nuestro servicio y la lucha por la justicia forman parte del diálogo interreligioso concreto y cotidiano. Dada esta llamada a la justicia y al diálogo interreligioso, el JRS mejorará su respuesta y su colaboración con otros ante el desplazamiento masivo de poblaciones musulmanas. Buscaremos maneras inclusivas de celebrar los valores espirituales que compartimos.

Una hospitalidad renovada
El JRS promoverá una espiritualidad y una cultura de puertas abiertas que expresa hospitalidad en acción. Nos opondremos a la xenofobia y a todas las formas de marginación y de exclusión y defenderemos el derecho a la plena protección de los refugiados y otros desplazados forzosos.

Reconciliación
Teniendo en cuenta el reciente enfoque de los jesuitas en la reconciliación y el reconocimiento del JRS como una expresión efectiva del amor de Dios y de la reconciliación, el JRS profundizará en todo su trabajo la dimensión de la reconciliación.

Incidencia local y global
La labor de incidencia del JRS aborda las causas intermedias de la migración forzada y empodera a las personas para que reclamen sus derechos. A fin de asegurar que la incidencia que realizamos guarde relación con nuestra misión, incluido el servicio y el acompañamiento a nivel de base, todas las regiones del JRS integrarán la incidencia en el ciclo de proyecto, es decir, en las propuestas de proyecto, en el seguimiento y en la evaluación. El JRS fortalecerá su red y sus alianzas mundiales para asegurar la coordinación efectiva de su trabajo de incidencia.

Hacer que los refugiados puedan contar sus historias
Aprovechando las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías, el JRS explorará e implementará nuevas herramientas coordinadas para hacer posible que las historias y las voces de los refugiados lleguen a una mayor audiencia a nivel mundial, respetando en todo momento la seguridad y la integridad de las personas que cuentan sus historias. Todas las regiones del JRS participarán en el sitio web internacional, trabajando juntos para explorar nuevas herramientas de comunicación.

Resultados

2012

Todas las regiones participarán en el sitio web internacional con historias de refugiados, respetando las normas éticas del JRS.

2013

Contaremos con un manual de comunicación con normas claras para la publicación en el sitio web y para la producción de materiales gráficos.

2014

Se habrán llevado a cabo tres proyectos piloto sobre reconciliación; las regiones estarán trabajando en proyectos que integren una dimensión de reconciliación; y se habrá organizado una reunión del JRS Internacional sobre reconciliación.
El eje de incidencia se habrá integrado en el proceso de planificación y de propuestas de proyectos.

2015

El JRS habrá publicado un documento sobre sus aprendizajes y su experiencia en diálogo interreligioso.
El JRS tendrá una presencia consolidada en Oriente Medio, en el Norte de África y en Asia Central, fomentando comunidades de cooperación y de diálogo interreligiosos.

La formación, una esperanza que da luz

Basándonos en nuestra fe en la dignidad y en la interdependencia de la humanidad, empoderaremos a las personas desarraigadas mediante la formación, fomentando un futuro de esperanza.

Estrategias

Centrados en la educación para los más vulnerables
En nuestros proyectos de educación primaria y secundaria, el JRS dará prioridad a la educación de las niñas y a la formación de profesores. Garantizaremos la protección de todos los niños y promoveremos la atención psicosocial cuando sea necesario. Todos los programas de educación del JRS tendrán un enfoque holístico en la educación, respetando y desarrollando el carácter y los valores culturales de los estudiantes.

Trabajamos para que los refugiados tengan acceso a la educación superior
En colaboración con universidades jesuitas, el JRS trabajará para favorecer el acceso de los refugiados a la educación superior a través de Internet.

Impulsamos la calidad en la educación para los refugiados
El JRS se asegurará de que su amplia experiencia en educación para refugiados y su competencia en proyectos de educación – incluyendo materiales y buenas prácticas – están disponibles para todas las regiones del JRS, utilizando las últimas tecnologías de la información.

Con el apoyo y la colaboración de Universidades
El JRS fortalecerá sus relaciones con las universidades jesuitas, trabajando con ellas para desarrollar programas de estudios, prácticas, proyectos de incidencia conjuntos e investigación académica sobre el tema del refugio.

Resultados

2015

El JRS habrá aumentado a seis el número de centros de formación de la red Jesuit Commons – Educación Superior en los Márgenes (JC – HEM).
El JRS habrá profundizado la relación con las universidades Jesuitas y contará con tres o cuatro nuevos programas de colaboración.
Los materiales educativos, incluyendo buenas prácticas, estarán disponibles para todas las regiones del JRS a través del sitio web internacional.
La mayoría de los proyectos de educación del JRS integrarán una dimensión de atención psicosocial para niños y niñas vulnerables.

Un JRS más fuerte y unido

Profundamente enraizado en los valores de participación y de subsidiariedad, el JRS desarrollará y aplicará principios coherentes en la dirección y en la gestión, de manera que pueda trabajar para y con los desplazados forzosos en unidad internacional, con transparencia y con responsabilidad.

Estrategias

Sostenibilidad financiera
El JRS definirá una estrategia para captación de fondos y contratará a un profesional de la captación de fondos para trabajar en estrecha relación con todas las regiones del JRS, teniendo en cuenta las necesidades, los planes operativos y el trabajo que ya se ha hecho en materia de captación de fondos a nivel regional.

Puesta en práctica de una política de recursos humanos
Todas las oficinas regionales del JRS contarán con un personal de recursos humanos cualificado y bien preparado. Los responsables de recursos humanos de las oficinas regionales contarán con el apoyo del coordinador internacional de recursos humanos y emplearán los documentos del JRS que han sido recientemente revisados: el Manual de Políticas de Recursos Humanos, las Directrices de Recursos Humanos para directivos y el Código de Conducta. Asimismo, utilizarán habitual y sistemáticamente las herramientas de recursos humanos existentes.

Desarrollo del personal del JRS
El JRS alcanzará una mayor unidad internacional mediante el desarrollo de un proceso de inducción bien coordinado y de un programa de formación continua para directivos y para personal fijo. Aplicación de herramientas y de políticas financieras y de programas El JRS consolidará su eficacia y su unidad como organización mediante la aplicación sistemática de políticas y de protocolos, y mediante el seguimiento constante de la calidad de los proyectos a nivel nacional y regional.

Fortalecemos la comunicación interna de la organización
El JRS mejorará y coordinará su comunicación interna, incluyendo las normas de uso del correo electrónico y una biblioteca electrónica de documentos del JRS a nivel regional e internacional.

En el respeto de la subsidiariedad y la mutualidad
Basándonos en el respeto del principio de subsidiariedad, el JRS trabajará para asegurar relaciones de calidad con las provincias jesuitas, con las conferencias jesuitas y con todos los niveles de la estructura y de la jerarquía jesuita. El JRS se dirigirá a los jesuitas en formación para sensibilizarles sobre las necesidades de los refugiados y otros desplazados forzosos. Se trabajará para que los planes de asistencia a los refugiados del JRS y de todas las provincias se complementen.

Resultados

2012
Las directrices operacionales y las normas internas se aplicarán en toda la organización.
Todas las regiones contarán con personal competente en el área de recursos humanos y emplearán el Manual de Recursos Humanos del JRS actualizado, así como las herramientas y los materiales adicionales.
Se aplicará de manera sistemática el sistema de correo interno del JRS.

2013

Todas las regiones contarán con un programa de rotación para hablar con los jesuitas en formación de sus regiones.
Una mayor coordinación en la captación de fondos en todo el JRS habrá reducido la distancia entre las propuestas operacionales y los recursos.
Cada región habrá definido una estrategia de captación de fondos coordinada con la estrategia del JRS Internacional para captación de fondos. El JRS habrá ampliado su base de fondos provenientes de individuos y de fundaciones privadas y, para el año 2015, el 50 % de sus ingresos provendrán de fuentes privadas y de obras jesuitas.

2015

Se habrá definido una cultura de formación y de desarrollo del personal con cursos de reciclaje para todo el personal fijo del JRS, tanto sobre nuestra misión como sobre aspectos técnicos de nuestro trabajo.

Obiettivo 1
Obiettivo 2
Obiettivo 3
Obiettivo 4

Compassione per l'umanità alle frontiere

Mossi da compassione e rispetto per la dignità umana, saremo flessibili e determinati nella nostra risposta alle nuove situazioni di emergenza delle migrazioni forzate.

Strategie

Risposta rapida alle migrazioni forzate

Ispirati dalla stessa compassione che ha portato alla creazione del JRS, rafforzeremo la nostra capacità di rispondere con flessibilità alle nuove emergenze in materia di migrazione forzata dovute a conflitti e a catastrofi naturali. Il JRS stabilirà criteri di risposta, procedure, strutture e partenariati per assicurare una risposta rapida nei momenti di crisi. Sarà costituita una squadra del JRS per la valutazione delle emergenze e l'avvio degli interventi. Effettueremo una revisione dei nostri programmi in corso in situazioni radicate di migrazioni forzate, e svilupperemo la nostra capacità di rispondere a nuove situazioni di bisogno.

Rifugiati urbani

In considerazione della crescente urbanizzazione delle migrazioni forzate, il JRS rafforzerà e coordinerà le proprie competenze per sviluppare risposte adeguate ai bisogni dei rifugiati urbani che riflettano le buone prassi.

Persone vulnerabili al traffico di esseri umani
Il JRS, che si confronta con il traffico di esseri umani come una delle dimensioni della migrazione forzata, si impegna a collaborare con altre organizzazioni per la protezione dei più vulnerabili allo sfruttamento.

Accompagnamento a livello di base
Il JRS è internazionalmente noto per la sua vicinanza alle persone che serve. Rafforzeremo e sosterremo questo aspetto della nostra missione e svilupperemo programmi di training "on the job" per aiutare i membri dello staff a riconoscere e approfondire la componente di “accompagnamento” nel loro lavoro con e per i rifugiati. Attenzione particolare verrà data a programmi di formazione sulla missione e i valori del JRS per i nuovi collaboratori.

Risultati

2012

Sarà pienamente operativo un team di risposta rapida in grado di offrire risposte efficaci in situazioni di emergenza.
Tutte le regioni valuteranno i loro progetti per i rifugiati urbani e li integreranno con le buone prassi identificate nel corso del workshop di marzo 2012.
Il JRS svilupperà un programma di training "on the job" sul tema dell' “accompagnamento” che possa essere usato in tutte le regioni per la formazione dei membri dello staff.

2013

Saranno identificati i punti deboli operativi e tutti i progetti a lungo termine che necessitano di revisione.

2014

Almeno tre regioni avranno sviluppato programmi di risposta al traffico di esseri umani, e si saranno incontrate per condividere buone prassi.

Radicati nella fede, attivi nella giustizia

Ispirati dalla fede e dai valori di inclusione e solidarietà, cercheremo di capire e di affrontare le cause dell'ingiustizia strutturale. Lavoreremo in collaborazione con altri per creare comunità di giustizia, dialogo, pace e riconciliazione.

Strategie

Dialogo interculturale, ecumenico e interreligioso
Il JRS è ispirato dalla fede e dal rispetto per i valori di altre religioni e culture. Condividiamo i valori della giustizia, del dialogo, della pace e della riconciliazione per creare e sostenere comunità. Il servizio e la lotta per la giustizia costituiscono il concreto dialogo interreligioso della vita quotidiana. Alla luce della chiamata alla giustizia e al dialogo interreligioso, in collaborazione con altri il JRS incoraggerà la nostra risposta alla migrazione forzata di persone in maggioranza musulmane. Svilupperemo modi inclusivi di celebrare i nostri valori spirituali condivisi.

Rinnovare l'ospitalità
Il JRS promuoverà una spiritualità e una cultura di apertura che incarni l'ospitalità in azione. Contrasteremo la xenofobia e ogni forma di marginalizzazione ed esclusione, e difenderemo i diritti dei rifugiati ed altri migranti forzati a una piena protezione.

Riconciliazione
Il JRS riconosce il grande bisogno di riconciliazione nel mondo contemporaneo. Come segno concreto dell'amore e della riconciliazione di Dio, il JRS approfondirà questa dimensione della propria missione in ogni aspetto del suo lavoro.

Advocacy locale e globale
Il lavoro di advocacy del JRS riguarda le cause a medio termine delle migrazioni forzate e aiuta gli interessati a rivendicare i propri diritti. Per far sì che l'advocacy sia strettamente connessa alla nostra missione, che comprende il servizio e l'accompagnamento di base, tutte le regioni del JRS inseriranno l'advocacy nel ciclo di progetto, comprendente le fasi di pianificazione, monitoraggio e valutazione. Il JRS rafforzerà la propria rete e le proprie alleanze a livello globale, così da assicurare un efficace coordinamento della nostra attività di advocacy.

Aiutare i rifugiati a raccontare la loro storia
Utilizzando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie, il JRS esplorerà e implementerà metodi coordinati per permettere che le voci e le storie dei rifugiati siano ascoltate da un pubblico più ampio in tutto il mondo, rispettando sempre la sicurezza e l'incolumità di chi racconta la propria storia. Tutte le regioni del JRS contribuiranno al sito web dell'ufficio internazionale, lavorando insieme per mettere a punto nuovi strumenti di comunicazione.

Risultati

2012

Tutte le regioni contribuiranno con storie di rifugiati al sito dell'ufficio internazionale, nel rispetto delle politiche di etica del JRS.

2013

Un manuale sulla comunicazione del JRS esporrà norme precise per produrre contributi destinati ai siti web e alle pubblicazioni a stampa.

2014

Saranno implementati tre progetti pilota sulla riconciliazione, saranno avviati nelle regioni altri progetti finalizzati a esplorare gli aspetti del lavoro di riconciliazione, e sarà realizzato un workshop internazionale del JRS sul tema.
L'advocacy sarà integrata nel processo di progettazione e presentazione dei progetti.

2015

Il JRS pubblicherà un documento sulle proprie competenze ed esperienze di dialogo interreligioso.
Il JRS avrà una consolidata presenza in Medio Oriente, Nord Africa e Asia Centrale, promuovendo comunità di dialogo e collaborazione interreligiosa.

Accendere la speranza attraverso l'insegnamento

Sulla base del nostro credo nella dignità e interdipendenza della famiglia umana, rafforzeremo le capacità dei migranti forzati attraverso l'insegnamento, gettando le basi per un futuro pieno di speranza.

Strategie

Focalizzarsi, nell'istruzione, sui più vulnerabili
Nei progetti di istruzione primaria e secondaria, il JRS darà priorità all'istruzione delle ragazze e alla formazione degli insegnanti. Assicureremo la protezione di tutti i bambini e, dove necessario, offriremo accompagnamento psico-sociale. Tutti i programmi di educazione del JRS adotteranno un approccio olistico all'istruzione, rispettando e sviluppando i valori culturali e il carattere degli studenti.

Rendere l'istruzione superiore accessibile ai rifugiati
In collaborazione con le università dei gesuiti, il JRS si adopererà per accrescere l'accesso dei rifugiati ai percorsi di istruzione superiore attraverso la formazione a distanza.

Promuovere l'eccellenza nella formazione dei rifugiati
Il JRS farà sì che la propria vasta esperienza nell'istruzione dei rifugiati, e i risultati dei propri progetti educativi, comprese buone pratiche e materiale didattico, siano accessibili a tutte le regioni del JRS, grazie a un migliore uso delle tecnologie adeguate.

Collaborazione e supporto da parte dell'università
Il JRS rafforzerà la collaborazione con le università dei gesuiti, lavorando con loro per sviluppare opportunità di formazione, tirocini, progetti di advocacy congiunti e ricerche accademiche sui temi della migrazione forzata.

Risultati

2015

Il JRS incrementerà il numero dei siti per l'apprendimento della rete Jesuit Commons – Higher Education on the Margins (JC-HEM) fino a un minimo di sei.
Il JRS approfondirà la collaborazione con le università dei gesuiti attraverso
3-4 nuovi progetti comuni.
Materiali educativi, comprese buone pratiche, saranno accessibili a tutte le regioni attraverso il sito web dell'ufficio internazionale.
La maggior parte dei progetti educativi del JRS includerà accompagnamento psico-sociale per minori vulnerabili.

Un JRS più forte e più unito

Fermamente radicato nei valori della sussidiarietà e della partecipazione, il JRS sviluppa e applica standard coerenti nella governance e nella gestione, così da lavorare con e per i migranti forzati in unità internazionale, con trasparenza e affidabilità.

Strategie

Sostenibilità finanziaria
Il JRS stabilirà una strategia di fundraising, impiegando un fundraiser internazionale che lavori in stretta collaborazione con tutte le regioni del JRS, tenendo conto di bisogni operativi e progetti futuri e coordinandosi con il lavoro già in corso in questo campo a livello regionale.

Implementazione di politiche per le risorse umane
Tutti gli uffici regionali del JRS avranno personale qualificato e adeguatamente formato. I responsabili per le Risorse Umane regionali saranno supportati dal Coordinatore per le Risorse Umane dell'Ufficio Internazionale e adopereranno i documenti del JRS da poco riveduti (Manuale di Politiche per le Risorse Umane, Linee Guida sulle Risorse Umane per i Direttori e Codice di Comportamento). Si serviranno anche in modo coerente e regolare degli strumenti esistenti per la gestione delle RisorseUmane del JRS.

Sviluppo dello staff del JRS
Il JRS raggiungerà una maggiore unità a livello internazionale sviluppando programmi di formazione ben coordinati, al momento dell'assunzione e "on the job", per i direttori e per tutto il personale stabile.

Applicazione di un programma e di politiche e strumenti gestionali
Il JRS consoliderà la propria efficienza organizzativa e la propria coesione interna attraverso l'applicazione coerente di politiche e protocolli e un costante monitoraggio qualitativo dei progetti a livello regionale e nazionale.

Rafforzamento della comunicazione interna all'organizzazione
Il JRS migliorerà a coordinerà i propri sforzi di comunicazione interna, anche attraverso regole per l'uso dell'e-mail e un archivio elettronico dei documenti del JRS sia a livello regionale che internazionale.

Rispetto dei principi di mutualità e sussidiarietà
Sulla base del nostro rispetto del principio di sussidiarietà, il JRS lavorerà per assicurare un'eccellente comunicazione con le province dei gesuiti, le conferenze dei gesuiti e tutti i livelli delle strutture organizzative e della dirigenza del JRS. Il JRS raggiungerà i gesuiti in formazione per aumentare la loro consapevolezza dei bisogni dei rifugiati ed altri migranti forzati. I piani del JRS per l'assistenza dei rifugiati e quelli di tutte le province saranno mutualmente complementari.

Risultati

2012

Saranno applicate in tutta l'organizzazione le Norme Interne del JRS e le Linee Guida Operative.
Tutte le regioni avranno a disposizione in loco responsabili per le Risorse Umane competenti, che facciano uso del Manuale per le Risorse Umane aggiornato del JRS e di tutti gli altri materiali e strumenti.
Il sistema di posta elettronica interno del JRS sarà utilizzato coerentemente.

2013

Tutte le regioni avranno elaborato un programma a rotazione volto a informare le comunità di gesuiti in formazione nelle loro regioni.
Un accresciuto coordinamento nel fundraising all'interno del JRS ridurrà il divario tra proposte operative e scarsità di risorse.
Tutte le regioni avranno una strategia di fundraising coordinata con quella del JRS Internazionale. Il JRS amplierà la propria base di finanziamento costituita da privati e fondazioni, e aumenterà la proporzione delle entrate da fonti private e dei gesuiti fino a raggiungere il 50% entro il 2015.
Sarà acquisita una cultura di formazione permanente e di sviluppo del personale con sessioni di formazione regolare per tutto il personale stabile del JRS, sia sulla missione che sugli aspetti tecnici del nostro lavoro.